Turpmākie Sika panākumi ir atkarīgi ne tikai no pareizas stratēģijas ievērošanas, bet arī uz visu darbinieku uzticēšanos un centību. Sika ceļojums uz pasaules mēroga vadību ir balstīts uz uzņēmuma uzņēmējdarbības filozofiju un Sika Garu.
Mūsu vērtības un principi
Sika gars ir spēcīgu vērtību un principu kopuma, kas veido uzņēmuma DNS, sinonīms. Pieci vadības principi pauž korporatīvo kultūru un ir nākotnes veiksmes pamats:
Klients - pirmajā vietā
Sika mērķis ir nodrošināt un uzturēt augstākos kvalitātes standartus ar saviem produktiem un pakalpojumiem. Apņemšanās ieviest jauninājumus ļauj Sikai ne tikai apmierināt pašreizējās prasības, bet arī paredzēt nākotnes vajadzības. Visi Sika risinājumi ir izstrādāti, ņemot vērā klientu prasības, un lai veidotu ilgstošas un abpusēji izdevīgas attiecības, nevis koncentrētos uz īstermiņa biznesu. Šo attieksmi uzsver korporatīvais apgalvojums: Building Trust. Sika ir lepna un pateicīga, ka tās apņemšanās katru dienu izpildīt zīmola solījumus ir ļāvusi Sika trījstūrim - simt gadu vecajam simbolam - kļūt par darbības, kvalitātes, uzticamības un servisa sinonīmu visā pasaulē.
Drosme jauninājumiem
Sika veiksme un reputācija ir balstīta uz ilggadīgām inovāciju tradīcijām. Attiecīgi biznesa kodols ir inovāciju vadība, un tā koncentrējas uz kvalitatīvu produktu un labāko risinājumu izstrādi klientiem. Sika ir institucionalizējis Sika produktu radīšanas procesu, īpaši koncentrējoties uz jaunu produktu, sistēmu un risinājumu konsekventu izstrādi līmēšanai, blīvēšanai, stiprināšanai, stiprināšanai un aizsardzībai noteiktajos mērķa tirgos. Ieguldot līdzekļus Sika izveidotajos tehnoloģiju centros un laboratorijās visā pasaulē, uzņēmums gūst peļņu no pasaules partneru, piegādātāju un zinātnieku tīkla, vienlaikus izpildot solījumu būt tuvu klientiem visur.
Ilgtspējība un integritāte
Sika ir biznesa attīstības ilgtermiņa perspektīva un rīkojas ar cieņu un atbildību pret saviem klientiem, ieinteresētajām personām un darbiniekiem. Sika koncentrējas uz drošību, kvalitāti, vidi, taisnīgu attieksmi, sociālo iesaisti, atbildīgu izaugsmi un vērtības radīšanu.
Ilgtspējība ir galvenā uzņēmuma inovācijas iniciatīvas sastāvdaļa. Būvniecībā, kā arī industriālajām vajadzībām Sika mērķis ir uzlabot izturību, kā arī uzlabot gan enerģijas, gan materiālu izmantošanas efektivitāti. Uzņēmums pieliek visas pūles, lai palīdzētu samazināt resursu patēriņu gan uzņēmumā, gan arī partneriem, kuri uzticas Sika produktiem. Sika iniciatīvas un progress tiek organizēts saskaņā ar Globālo ziņošanas iniciatīvu (GRI).
Visā Sika pirmajā vietā ir drošība. Darbinieku un partneru labklājība un veselība ir Sika panākumu priekšnoteikums. Drošas darba vides radīšana vienmēr ir galvenā prioritāte.
Sika veicina sociālo un ekonomisko progresu visās valstīs un kopienās, kurās tā darbojas. Sika aktīvi atbalsta sociālos projektus vietējās kopienās. Kā ANO Globālā līguma dalībnieks uzņēmums ir apņēmies veicināt ilgtspējīgu attīstību visā pasaulē.
Sika neapdraud integritāti un savā darbā piemēro augstus ētikas standartus. Sika “Rīcības kodekss” nosaka standartus un uzvedības noteikumus uzņēmumam un visiem tā darbiniekiem.
Pilnvaras un cieņa
Sika tic savu darbinieku kompetencei un uzņēmējdarbības garam. Sika veicina uzticamas un cieņpilnas darba attiecības un neizmanto autoritāti tīri formālā veidā. Sika darbinieki bauda darbu ciešā sadarbībā viens ar otru un ar klientiem, piegādātājiem un ieinteresētajām personām.
Darba klimats ir tieksme un iedvesma. Sika saviem cilvēkiem dod iespēju attīstīt un ierosināt jaunas idejas. Sika deleģē lēmumus un atbildību atbilstoši kompetences līmenim.
Sika mērķis ir pēc iespējas decentralizētāk ieviest organizatoriskās vienības un izveidot patstāvīgas organizācijas ar plašu kontroles spektru. Darbinieku apmācībai un attīstībai tiek piešķirta augsta prioritāte. Sika mērķis ir attīstīt savus līderus rītdienai un koncentrējas uz iekšējiem kandidātiem paaugstināšanai amatā.
Rezultātu pārvaldība
Sika mērķis ir gūt panākumus un lepoties ar nepārtrauktu izcilu rezultātu sasniegšanu un tirgus pārspēšanu. Uzņēmums vīziju un mērķus īsteno ar neatlaidību un ilgtermiņa skatījumu.
Sika tic individuālajiem pienākumiem. Funkcijas un projekti tiks skaidri noteikti. Vispārējā atbildība par peļņu un zaudējumiem gulstas uz ģenerāldirektoru. Sikai ir caurskatāmi etalonuzdevumi finanšu rādītājiem, ievērojot noteiktu stratēģiju. Veiktspējas novērtēšana balstās uz tirgus daļu, pārdošanas pieaugumu, rentabilitāti un kapitāla efektivitāti.