1910 gads: Viss sākas ar Sika-1 un Gotharda tuneli

Foundation of Sika

Kasparu Vinkleru vadīja viņa uzņēmējdarbības gars, kad viņš 1910. gadā ielika mūsu uzņēmuma stūrakmeni. Viņš izgudroja javu Sika-1, ātri uzklājamu hidroizolācijas piedevu, kas tika izmantota Gotharda tuneli hidroizolācijai. Tas ļāva Šveices dzelzceļa uzņēmumam elektrizēt svarīgo savienojumu starp Ziemeļeiropu un Dienvideiropu.


Inovācijas apmierināja pieprasījumu

Kaspars Vinklers atzina gaidāmo globālo vajadzību pēc viņa revolucionārajiem piemaisījumiem un uzsāka meitasuzņēmumus visā pasaulē. Jau pagājušā gadsimta 30. gados 15 Sika meitasuzņēmumi Eiropā, ASV, Argentīnā, Brazīlijā un Japānā izveidoja jaunus celtniecības ķimikāliju tirgus.

 

Sika un Gottharda tunelis

Šodien jaunais Gottharda tunelis (NEAT: New European Alp Transit) atkal ir svarīgs projekts Sikai. Lai arī Sika-1 joprojām ietilpst mūsu produktu klāstā, šodien tiek izmantoti daudz progresīvāki produkti. Lai izveidotu šo 57 km garo tuneli - garāko tuneli uz zemes - caur Šveices Alpiem, ir nepieciešami augsto tehnoloģiju piedevas betonētam materiālam un pielāgotas hidroizolācijas sistēmas. Mēs varam lepoties ar savu vēsturi un ar optimismu raudzīties nākotnē, jo mūsu zināšanas, pakalpojumi un produkti ir nepieciešami vairāk nekā jebkad agrāk.un Gottharda tunelis

Kaspars Vinklers, Sika dibinātājs
Attēls: Kaspars Vinklers, Sika dibinātājs
Atskaites punkti 1910 – 1935: Gottharda izrāviens
Hudsona tunelī notiek hidroizolācijas darbi
Attēls: Hudsona tunelī notiek hidroizolācijas darbi

Kaspars Vinklers nodibināja savu uzņēmumu 1910. gadā. Viņa pirmie izgudrojumi bija granīta aizsardzības un tīrīšanas līdzekļi (Conservado, Purigo) un javas hidroizolējošā piedeva Sika. 1911. gadā viņš piereģistrēja savu firmu „Kaspar Winkler & Co.” komercreģistrā. Kopā ar ķīmiķi – viņa uzņēmuma komandītu viņš mēģināja uzsākt savu būvķīmijas produktu tirdzniecību. Dažus pirmos gadus darbs bija ļoti grūts. Vinklers cieta zaudējumus, it īpaši Pirmā pasaules kara laikā. Līdz 1917. gadam stāvoklis būtiski neuzlabojās.

Viņa izrāviens notika 1918.gadā, kad Šveices Federālais dzelzceļš veica sekmīgus izmēģinājumus izmantojot piedevu Sika tuneļu hidroizolēšanai Gotharda posmā. Tas bija nepieciešams, lai varētu izmantot arī elektriskos vilcienus. Turpmākajos gados Šveices valsts dzelzceļš ar Sika piedevu veica 67 tuneļu hidroizolēšanu.

Pēc šiem panākumiem „Kaspar Vinkler & Co.” būvķīmijas produkti izmēģināja savu potenciālu ārvalstīs. Neaprobežošanās tikai ar gadījuma rakstura eksportu tomēr bija sarežģīts pasākums. Pirmais mēģinājums pārdot licences visā pasaulē nebija sekmīgs. Otrais mēģinājums izdevās: 1921. gadā Vācijas dienvidos tika nodibināts meitas uzņēmums ar savu neliela apjoma ražotni. Tomēr vadīšanas spējas un sakari nebija pietiekami, lai sasniegtu noteikto izaugsmi. Tas tika labots, pieņemot darbā direktoru darbībai ārvalstīs, kurš laikā no 1926. līdz 1928. gadam nodibināja meitas uzņēmumus Anglijā, Itālijā un Francijā un piedalījās to vadīšanā. Izmantojot gudri sastādītus līgumus, direktors padarīja par neiespējamu to, ka viņš tiktu atlaists.

1928.gadā Vinklera znots Fricis Šenkers (Fritz Schenker) pievienojās uzņēmuma valdei. Viņš skaidri pateica savam sievastēvam, ka līgumi, kurus viņš bija noslēdzis ar direktoru darbībai ārvalstīs, nebija ļoti izdevīgi. Puses tiesājās trīs gadus līdz 1932. gadam, kas beidzās ar nodalīšanas nolēmumu: direktors darbībai ārvalstīs saglabāja īpašuma tiesības par Vācijas un Itālijas meitas uzņēmumiem, kā arī preču zīmes tiesības vairākās citās Eiropas valstīs. Atzīstot, ka Eiropas tirgus tagad ir sadalīts, Šenkers mērķtiecīgi īstenoja paplašināšanos visā pasaulē. 1935. gadā „Sika” bija Eiropā, Dienvidamerikā un Āzijā.

Atskaites punkti 1935 - 1970: Ekonomikas uzplaukums

Otrā pasaules kara laikā „Sika” uzņēmumi turpināja ražošanu visās valstīs, kur tie atradās. Piemēram, piedevas bunkuriem, ko būvēja Šveicē un Vācijas okupētajās teritorijās, piegādāja „Sika”. Tomēr arī armobetona kuģi, ko sabiedrotie izmantoja kara materiālu transportēšanai un nogādāšanai Normandijā, tika būvēti ar „Sika” piedevām.

Uzplaukuma laikā, no piecdesmitajiem līdz sešdesmitajiem gadiem, jaunas filiāles tika nodibinātas no Zviedrijas līdz Kubai. Otrās paaudzes maiņa Šveicē sākās ar Romualda Burkarda pievienošanos uzņēmumam. Starp laiku, kad viņš sāka strādāt 1953. gadā, un viņa sievastēva Friča Šenkera (Fritz Schenker) nāvi 1971. gadā, Burkards pakāpeniski pārņēma uzņēmumu grupas vadību, kas līdz 1968. gadam bija kļuvusi par vienotu integrētu korporatīvu struktūru ar „Sika Finanz AG”. Tajā pašā gadā „Sika” tika reģistrēts Šveices Biržā.

Tomēr, kad ekonomika „pārkarsa”, sešdesmito gadu beigās „Sika” piedzīvoja nopietnu krīzi. Jaunai rūpnīcai Didingenā (Düdingen) bija nopietnas grūtības ar palaišanu, un budžets tika pārsniegts; vairāku būvuzņēmumu darbība nebija rentabla; Vācijā un Skandināvijā bija gaidāma garantijas prasību ierosināšana. Situācija bija draudoša: „Sika” ar grūtībām izvairījās no maksātnespējas.

Atskaites punkti 1970 - 1990: Jauniem tirgiem ... un Sika Garam ("Sika Spirit")
Līme Sikaflex tika izmantota 80. gadu beigu BMW 7. sērijas vējstiklam
Attēls: Līme Sikaflex tika izmantota 80. gadu beigu BMW 7. sērijas vējstiklam

Septiņdesmitie gadi ne visiem bija veiksmīgi. Ar milzīgu piepūli „Sika” pārvarēja grūtības, ko radīja smagā recesija no 1973.–1976. gadam. Tomēr krīzes gadi nostiprināja „Sika” garu. Šis cīņā aicinošais sauklis, ko lieto vēl šodien, izveidojās šajā laikā. Tas nozīmē darbinieku solidāru attieksmi un optimismu saistībā ar uzņēmumu. Piemēram, krīzes vidū „Sika” personāls Šveicē piekrita algas samazinājumam. Tā tika palielināta no jauna, tiklīdz „Sika” spēja ekonomiski atgūties desmitgades otrajā pusē. Izstrādājums, kas bija jau izveidots 1968. gadā, bet līdz šim aizņēma tikai pieticīgu apgrozījuma daļu, tagad kļuva par vislabāk pārdoto: vienkomponenta elastīga poliuretāna līmviela Sikaflex.

Ar daudzpusīgo līmvielu Sikaflex 1980. gadā „Sika” atklāja jaunu uzņēmējdarbības jomu: automobiļu rūpniecību. Šajā procesā „Sika” atteicās no savas tradicionālās koncentrēšanās uz celtniecību. Dažādošana bija paredzēta, lai palielinātu pretošanās spēju ekonomikas cikliem. Tāds pats mērķis bija mūsu klātbūtnes paplašināšanai pasaulē. Pārņemot „Lechler Chemie” Štutgartē (Stuttgart), „Sika” palielināja darbinieku skaitu no 3000 līdz 4000. Uzņēmums beidzot bija ielicis pietiekamus pamatus saskaņotam mēģinājumam turpmāk attīstīt Vācijas tirgu. Tomēr bija nepieciešami daudzi gadi, pirms jaunais uzņēmums turpināja izaugsmes ceļu pēc šīs riskantās integrācijas apgūšanas. Desmitgades otrajā pusē vairums industriālo valstu piedzīvoja ekonomikas uzplaukumu. Arī „Sika” guva no tā labumu, pārsniedzot viena miljarda franku apgrozījuma slieksni 1989. gadā.

 

Atskaites punkti 1990 - 2010: Jauna tirgus nozare
Sikaplan® blīvējuma lokšņu termiskā metināšana
Attēls: Sikaplan® blīvējuma lokšņu termiskā metināšana

70. gadu desmitgade ne visur bija laimīga. Ar milzīgām pūlēm Sika pārvarēja grūtības, ko izraisīja 1973. gada smagā recesija līdz 1976. gadam. Bet krīzes gadi galu galā stiprināja Sika garu. Šis saliedēšanas sauciens, kas joprojām tiek izmantots līdz šai dienai, tika veidots šajos gados. Tas nozīmē darbinieku solidaritāti un optimismu attieksmē pret uzņēmumu.

Piemēram, krīzes vidū Sika darbinieki Šveicē piekrita samazināt algu. Desmitgades otrajā pusē tas tika mainīts, tiklīdz Sika varēja ekonomiski atgūties. Produkts, kas tika izstrādāts jau 1968. gadā, bet līdz šim veidoja tikai nelielu daļu no apgrozījuma, tagad pārtapa par bestselleru: vienkomponentu, elastīgā poliuretāna līme, Sikaflex.

Līme Sikaflex tika izmantota 80. gadu beigu BMW 7. sērijas vējstiklam
Attēls: Līme Sikaflex tika izmantota 80. gadu beigu BMW 7 sērijas vējstiklam

Ar universālo līmi Sikaflex Sika astoņdesmitajos gados atvēra jaunu uzņēmējdarbības jomu: automobiļu rūpniecību. Procesa laikā Sika atšķīrās no sava tradicionālā celtniecības ķīmijas ceļa. Diversifikācija bija paredzēta, lai palielinātu pretestību ekonomiskajiem cikliem. Mūsu klātbūtnes paplašināšanai visā pasaulē bija tas pats mērķis. Ar Lechler Chemie pārņemšanu Štutgartē 1982. gadā Sika palielināja personāla skaitu no 3000 līdz vairāk nekā 4000 vienā gājienā.

Tas beidzot bija ielicis pietiekamu pamatu saskaņotiem mēģinājumiem attīstīt Vācijas tirgu tālāk. Neskatoties uz to, pagāja vairāki gadi, līdz jaunais uzņēmums turpināja izaugsmi, sagremojot šo riskanto integrāciju. Desmitgades otrajā pusē lielākajai daļai rūpniecības valstu bija ekonomisks uzplaukums. Arī Sika no tā guva labumu, 1989. gadā pārsniedzot viena miljarda franku apgrozījuma slieksni.

Pateicoties Sika ViscoCrete, bija iespējams iesūknēt betonu līdz 180 metrus augstā "Turning Torso" augšējiem stāviem Malmē, Zviedrijā, kā arī piešķirt fasādes betona fasādei virsmu gludu kā stiklu
Attēls: Pateicoties Sika ViscoCrete, bija iespējams iesūknēt betonu līdz 180 metrus augstā "Turning Torso" augšējiem stāviem Malmē, Zviedrijā, kā arī piešķirt fasādes betona fasādei virsmu gludu kā stiklu

No pagraba līdz jumtam

Kopš 2000. gada Sika apkopo savas pamatkompetences līmēšanā, blīvēšanā, slāpēšanā, stiprināšanā un aizsardzībā. Sākot no pagraba līdz jumtam, Sika plānoja kļūt par tirgus līderi šajās tehnoloģiskajās disciplīnās.

100 gadi

2010. gadā Sika svin 100 gadu jubileju. Inovatīvu produktu un risinājumu izstrāde un konsekventa attieksme pret visām ieinteresētajām personām ļāva Sikai augt visā tās pirmajā gadsimtā. Mēs tagad atrodamies vairāk nekā 100 valstīs ar vairāk nekā 20 000 darbinieku.

Ilgtspējīgas attīstības principiem Sikā ir izšķiroša loma, jo šie principi atbild uz šodienas un rītdienas izaicinājumiem. Problēmas virza tādas megatīvas tendences kā ūdens apsaimniekošana, enerģijas taupīšana vai klimata aizsardzība, un tas viss ietekmēs turpmākos ekonomiskos apstākļus un izaugsmi. Uzņēmējdarbības panākumi ir atkarīgi no viediem risinājumiem, kas saskaņoti ar šīm megatrendēm.

Sika Technology Center in Zürich, Switzerland
Attēls: Sika tehnoloģiju centrs Cīrihē, Šveicē

Atskaites punkti 1990 - 2010: Nepārtraukta izaugsme un inovācijas

Sika stratēģijas centrā ir organiskā izaugsme. Kopš 2012. gada Sika ir veikusi 22 pirkumus, atvērusi 21 jaunu valsts subsīdiju un 51 jaunu rūpnīcu. Ir ieviesta veiksmīgā mērķa tirgus koncepcija, un megatrends veicina izaugsmi. Šajā kontekstā inovācijas ir viens no Sika izaugsmes modeļa balstiem: tika iesniegti 333 jauni patenti un visā pasaulē tiek uzturēti 20 globālie tehnoloģiju centri.

Kopš 2012. gada Sika ir Šveices līderu indeksā (SLI), kurā ietilpst 30 lielākie un likvīdākie Šveices uzņēmumi. Sika ir apņēmusies panākt ilgtspējīgu attīstību. Sika ilgtspējas stratēģija ir sākusies ar veiksmīgu sākumu, uzņēmumam pārsniedzot lielāko daļu savu mērķu 2015. gadam. Globālās ziņošanas iniciatīvas vadlīnijas ir nodrošinājušas ilgtspējības ziņošanas sistēmu kopš 2013. gada. Sika stratēģijas centrā ir izaugsme. Mērķu sasniegšanu veicina dažādas iniciatīvas. Kopš 2015. gada Sika ir veikusi 20 pirkumus, atvērusi 11 jaunas valsts subsīdijas un 37 jaunas ražotnes. Ir ieviesta veiksmīgā mērķa tirgus koncepcija, un megatrends veicina izaugsmi.

Šajā kontekstā inovācijas ir viens no Sika izaugsmes stratēģijas pīlāriem: tika iesniegti 333 jauni patenti un visā pasaulē tiek uzturēti 20 globālie tehnoloģiju centri. Sika ir apņēmusies panākt ilgtspējīgu attīstību. Sika ilgtspējas stratēģija ir sākusies ar veiksmīgu sākumu, uzņēmumam pārsniedzot lielāko daļu savu mērķu 2015. gadam. Globālās ziņošanas iniciatīvas vadlīnijas ir nodrošinājušas ilgtspējības ziņošanas sistēmu kopš 2013. gada.

2017. gada maijā Sika iekļūst Šveices tirgus indeksā (SMI), kas ir Šveices biržas vadošais indekss un kurā ir Šveices 20 labākie Blue Chip uzņēmumi. Tas ir pagrieziena punkts Sika vēsturē un liels sasniegums, kas bija iespējams tikai veiksmīgas izaugsmes stratēģijas un mērķtiecīgas darbības vadības dēļ.

2018. gada maijā Sika, Burkard ģimene un Saint-Gobain ir parakstījuši nolīgumus, ar kuriem tika izbeigts un atrisināts strīds visu iesaistīto pušu, kā arī to attiecīgo akcionāru un ieinteresēto pušu labā.

2019. gada maijā Sika pabeidz Parex iegādi - lielāko uzņēmuma vēsturē. Ar šo iegādi Sika vēl vairāk nostiprina pasaules līdera pozīcijas celtniecības ķimikāliju jomā.